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集团董事长王华俊带队到BET3365平台亚洲版调研

发布日期:2018.06.28

    621日上午,集团党委书记、董事长王华俊,党委副书记、副董事长、总经理梁凌峰,副总经理黄永志、冯凯芸,率集团相关部门负责人到公司总部,对上半年经营工作进行调研。集团副总经理、公司党委书记、董事长高艺林,公司党政领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会议。

    会上,高书记向调研组汇报了公司15月经营情况,六方面工作取得明显成效:一是两项主要经营指标实现增长二是四个重点项目稳步推进;三是六个增量项目落地实施;四是中国南部物流枢纽项目克服困难,咬定目标积极推进;五是现有八个物流基地全面增收,同比增幅超三成;六是抓紧推进物流基地升级改造,增强后续经营能力。通过深入剖析重点项目推进中存在的难点问题,明确下半年坚定贯彻集团党建工作会议精神,狠抓党建促经营,全面推进八个方面二十二项具体工作任务。

    集团梁总经理充分肯定了公司上半年取得的优异成绩,并对下半年工作提出五点要求:一要继续深耕存量业务,降本增效,提高经营质量;二要积极探索增量业务,按进度完成清远一期项目建设、做好广百股份配送业务的承接工作、积极拓展合同物流业务及开发相关存量物业;三要积极消化处理遗留问题,让企业轻装上阵;四要积极培养复合型人才,公开选拔选聘,为每个员工提供公平竞争的发展机会;五是做好风险防控工作,提高决策规范与效率提高相结合。

    会上,集团王董事长作了总结讲话,对BET3365平台亚洲版上半年工作给予了肯定,并对公司下一步经营发展提出六点要求:

一、提质增效,推动体制机制创新。BET3365平台亚洲版15月经营情况突出、成效显著,在改革创新发展方面可圈可点。运营机制改革、人力薪酬制度改革取得成效,进一步调动了员工积极性。在没有发展大宗贸易的情况下,依然按时按量完成指标任务,这点非常难能可贵,是上半年工作的最大亮点,是具有划时代意义的事情。物流公司以壮士断腕的决心停止大宗贸易业务业务,调整发展方向,踏踏实实创新发展供应链业务,取得稳定增长的成绩,值得其他兄弟企业学习。要继续发挥好体制机制创新优势,积极寻求在新项目、新动能、新发展上取得突破。

二、攻坚克难,加快推进清远项目建设。加快完成清远项目一期施工、验收工作,积极配合落实招商工作。顺利完成一期工程建设是项目申报二期、三期土地的基础,是坚定清远市、区、镇政府领导对我司信心的稳定剂,是我司实力雄厚、稳健发展最有效的证明。清远项目作为物流公司转型升级、转移发展的主战场,公司上下要坚定不移、坚持不懈将项目做好,做出成效;集团将全力支持项目建设,也将会加大人力、物力、财力集中起来,与大家一起攻坚克难,砥砺前行

三、加快资本运作,长远谋划企业发展规划。抓紧梳理轻重资产分离,推进轻重资产分离方案的制定和实施。要客观看待企业发展过程中的种种问题,不畏难,不怕闯,始终把有利于企业的事情办好。大胆尝试和推进承包改革方案,从长远谋划和机制创新推动公司快发展。

四、做好风险防控,对新项目进行相对应的风控决策。管理人员及时吸取历史教训,提高风险意识,举一反三,认真学习,引以为戒。优化完善班子决策机制,可通过专家把关一些大的事情、专业的事项,降低决策风险。

五、坚持不懈,积极解决发展中存在的问题。积极推动处理企业发展过程中出现的问题,果断处理,控制风险,减少损失。客观去评判并购的新项目,果断及时、依法依规去处理融合不到位,水土不服等问题。加强领导干部的担当精神,带头发挥主动性、积极性,创新思想、勇于分析问题、解决问题,促进公司健康发展。要充分肯定敢于开拓进取、敢于担责的创新精神,始终坚持“三个区分开来”原则,对一心为公的、敢闯敢拼在创新过程中出现“失误”的员工予以区分。

六、内外兼合,择优选配推进人才梯队建设。鼓励全体员工解放思想、开拓思维,积极适应物流发展的新趋势,不断学习、更新知识,实现团队的自我转型提升。深入研究人才引入政策和薪酬激励机制,大胆引入企业紧缺型人才,发挥1+1大于2的效果。坚持公平原则,营造良好的团队氛围,全司上下拧成一股绳,为企业转型升级贡献力量。

                                (办公室 彭宇)